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与传统银行网点存在竞争关系
2020-06-12 21:08
来源:未知
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据前瞻产业研究院提供的《中国社区银行市场前瞻与投资战略规划分析报告》认为,未来社区银行不能单纯做物理网点,要考虑线上线下融合,更多地承接线上落地的工作,发挥出应有价值。同时,在选址上,最好优先考虑更易开展业务的县域地区。(作者:程野)

曾几何时,社区银行以抢占金融“最后一公里”为己任,声势浩大,在全国遍地开花。然而,好景不长,社区银行“鸡肋轮”甚嚣尘上,日渐忒微,从门庭若市到门可罗雀。这也不禁令人疑惑,社区银行未来下一站会在哪里?

我国社区银行始于2010年,当时绝大部分股份制银行都开始建立相关事业部,普遍认为社区银行是国内商业银行的新蓝海,将布局社区银行作为重要战略。

其四,门槛过低,导致同业竞争难以规避。社区银行业务简单,进入门槛较低,同业竞争压力巨大,容易陷入价格战困局,违背提供差异化服务的初衷。

最后,社区银行市场潜力巨大。我国传统金融覆盖面有限,在互联网金融未崛起前,社区银行是扩大覆盖人群的较好方式,市场可提升潜力巨大。

虽然有着一定优势,但相对的隐忧同样不少。其一,社区银行人力成本高。自助服务可承担的业务有限,必须需要靠人力弥补,这无疑加大了运营成本。同时,大规模地布局社区银行,庞大的人力成本根本难以承受。

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其二,与传统银行网点存在竞争关系,且优势不明显。成熟的社区附近一般均有配套的银行网点,如果社区银行没有自身特色及差异化服务,很难在竞争中占据优势。

所以,高昂的成本、传统银行网点的竞争、金融服务互联网化及同质化竞争等都是社区银行黯然的直接原因。

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其三,金融服务互联网化给社区银行带来致命打击。可以说,金融服务的互联网化,是社区银行走向没落的“罪魁祸首”。金融服务互联网化后,社区银行所依托的优势尽失,门庭冷落是难免的事。

其次,社区银行具有信息获取优势。由于社区银行立足于社区,在获取社区信息方面有天然优势,这些信息包括客户背景、个人信用、家庭成员、财务状况等,为开展针对性的金融产品打好基础。

市场普遍看好社区银行,在于其自身有着不少优势。首先,便利化服务能大大增强客户粘性。社区银行的便利性主要体现在实现错时服务、纯自助服务,还能提供物业代收、金融培训等跨界综合性服务。

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